“6S管理工作培训” ——深入推进护理精细化管理

6S管理是帮助医院品质提升强而有力的抓手和载体，其精髓是通过整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六个环节达到品质管理、规范管理。

为了助推我院6S管理，5月28日，我院护理部邀请广东省中医院大妇科科护长、中国精益医疗第一批绿带八人之一黄绮华护长到我院进行6S管理现场指导与专题培训。

在鲁丽容副主任及叶雪梅护长陪同下，黄绮华总护长认真仔细查看各科室物品摆放是否规范、标识是否符合要求、物品与标识是否对应，并提出具体的意见和建议。病房管理小组及各科室虚心听取专家的意见和建议，认真做好记录，便于后期进一步完善。

培训前护理部何丽碧主任对我院病房管理现状作展示及提出改进要求，希望护士姐妹们活学活用，领会6S的精髓，把6S管理践行到工作及生活中。

专题培训上黄总护长先为大家解释了何为“6S”。6S管理起源于日本，是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，因开头字母都是S，故起名6S。然后黄总护长从整理、整顿、清洁、规范、素养、安全六个环节，细细道来各环节的实施要领及处置依据，同时用形象生动的语言向大家展示日常工作中的整理盲区。护士姐妹们听了都频频点头，引导并激励护理人员推广6S管理精神，养成凡事注重细节，使工作环境更加整洁、舒适，提升整体服务品质。

6S管理是现场管理的基础，需要一定的知识积累、培训养成，也需要在实际工作中不断实践、思考、改进和创新，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。改变是件困难事，落地更是艰巨事，但相信在院领导和护理部的带领和支持下，在各科室的全力配合下，一定能精益求精，持续发展。